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石油装备制造业不仅是一个国家装备制造业的重要内容,也是一项关键产业,持续推动石油工业的发展。经过数十年的发展,我国的石油装备制造产业,在国家的大力支持下取得了显著的成绩。但在当前的宏观环境下,石油装备行业面临着全球经济复苏缓慢、国内经济新常态以及行业内部竞争激烈的局面,这是摆在企业面前的一把“双刃剑”。作为一家民营石油装备制造企业,K集团急需解决的问题就是:如何应对环境和市场的新变化,并明确企业未来的发展方向。本文以战略管理理论、企业发展战略以及战略管理过程等相关理论为基础,首先对K集团所处的政治、