电力行业作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业,是国家经济的重要组成部分。电力行业的发展关系到社会经济发展的各个方面,从人民日常生活到各行各业的生产活动,电力的可靠供应是国民经济正常发展的必要条件。长期以来,我国供电企业实行的是以事后维修、定期预防维修为主的设备维修体制。该体制下的设备维修管理工作规律性和计划性强,管理模式也比较简单粗放,同时也存在维修盲目、维修过剩、维修不足、临时性检修频繁等问题。随着我国经济持续发展和电力体制改革深入,客户对供电可靠性的要求不断提高,这一体制已经不能很好的适应供电企业的经营发展。为了提高电力企业的竞争力,电力企业必须进一步加强管理。本文就是依据这样的研究背景,以扬州电网为具体的研究案例,对二次设备精细化管理问题进行了研究。目前扬州电网二次设备的管理存在工作量大、任务重、技术要求高的特点。一方面电网规模不断扩大,电力设备数量不断增加；另一方面,先进技术不断更新,大幅提升了电网装备的技术水平,采用传统的设备管理模式已适应不了电网发展的需要。为解决这一问题,就必须对扬州电网二次设备管理的新制度和新方法进行探索性研究。本文在对国内外的设备精细化管理分析的基础上,通过问卷调查、专家访谈、文案调研的方式,分析找出了现有二次设备管理存在管理方式陈旧、管理组织变动频繁、安装调试质量不高、检修目的不明确、绩效管理不合理等问题。根据二次设备精细化管理的要求,提出了二次设备管理全过程的对策建议。针对设备缺陷处理的问题,本文提出了设备缺陷精细化管理的方式,通过建立工作领导小组、四级缺陷分析制度、缺陷处理业务流程、缺陷考核评估方法,切实达到降低设备缺陷的目的。在设备检修方面,本文提出了实施状态检修方式,建立了设备信息收集、设备状态评价、检修策略、检修计划、检修实施、检查考核的工作流程。强调应建立二次设备精细化管理的制度流程保障、人才保障、绩效考核保障,为扬州电网二次设备精细化管理的展开提供保障和支持。