房地产业是我国国民经济的支柱产业之一，也是目前国内经济界、政策界谈论最多的行业之一。但房地产业是一个受政策和经济周期影响很大的行业，在市场兴旺期，企业的日子很好过，而在市场萧条期，一大批企业“死掉”或转行。那么在这样的条件下，房地产企业如何锻造企业的核心竞争力?如何保证企业立于不败之地?如何保持企业的可持续发展?本文通过搜集有关企业的资料，并对目前房地产市场和有关政策加以分析，运用理论联系实际的方法，对什么是房地产企业的核心竞争力，如何提升房地产企业的核心竞争力等问题进行了分析和研究。 本文共分六个部分，第一部分介绍了本文的研究背景，今年上半年国家出台了一系列政策，对热火朝天的房地产市场进行调控，我国(特别是上海地区)房地产市场的狂热应声而落。在此基础上提出了中国房地产企业如何锻造企业核心竞争力的问题，同时介绍了本文研究的内容和方法。第二部分是企业核心竞争力理论回顾，介绍了企业核心竞争力的概念、内涵、特征、构成要素和培育，提出房地产企业的核心竞争力是一种资源整合能力。第三部分介绍了目前我国房地产企业的现状，包括我国房地产业的形成和房地产企业的现状，并提出我国房地产企业的经营是一种虚拟经营。第四部分分析了房地产企业的核心竞争力，包括对外部资源的整合能力、对内部资源的整合能力以及回避市场风险的能力。第五部分讨论了如何提升房地产企业的核心竞争力，包括规模经营、品牌经营和战略化。第六部分是本文的结束语。