现代社会技术发展日新月异,工程项目日趋复杂,各利益相关方对项目的质量、成本、进度等要求越来越高,项目逐渐呈现出集成化、规模化、融资方式多样化等特点。与此同时,项目管理也得到很大的发展,涌现出很多切实有效的项目管理方法和工具。项目进度管理的目标是控制项目完成时间,提高项目效益。而项目的主要特征就是具有严格的时间限制,这就决定了项目进度管理方法在项目管理中的重要地位。论文在对关键路线法等传统的项目进度管理理论进行阐述的基础上,分析了其在项目进度管理实践中的特点与不足。在此基础上,具有针对性地介绍了基于约束理论的关键链方法在弥补以上理论与方法中的不足时所呈现的优势,同时分析了实施基于约束理论的关键链法需要解决的问题。论文认为,基于约束理论的关键链方法将资源约束考虑在内,更能符合现代社会发展对项目进度管理工具和方法的需求,有其独特的优势。论文结合丰汇集团公司在德州脱硫工程项目一期进度管理的具体情况,分析了影响德州脱硫工程项目一期进度目标的因素,针对德州脱硫工程项目一期进度管理的现状提出了其进度管理存在的进度计划制定科学性与系统性不足、过多添加安全时间度、进度计划缺乏缓冲机制等问题,并在此基础上从未充分认识到进度管理的重要性、项目进度计划执行不到位、关键资源与关键线路冲突等方面重点论述了德州脱硫工程项目一期进度管理中不理想的原因,为进一步运用关键链方法对德州脱硫工程项目进行进度计划与控制管理提供了前提与基础。论文依据关键链方法的应用前提、步骤等,对关键资源如何取得、何时取得、何时投入、如何投入的问题进行了分析,在此基础上在德州脱硫工程项目二期实践中如何基于关键链方法确定项目进度计划的编制和实施进行了充分研讨,就如何通过对缓冲区的管理实现对项目的管控进行了说明。论文对关键链方法的实施成效进行了评价,用实际产生的成效证明关键链方法在德州脱硫工程项目中的有效性,以期为工程项目管理行业其他企业使用关键链方法指导项目管理提供理论和实践参考。