随着全球经济的快速发展,市场环境的不断变化,企业间的竞争越来越激烈。作为企业战略组成部分的人力资源管理已成为维系企业竞争优势的重要因素。而薪酬又是人力资源管理的重要组成部分,所以,合理的薪酬设计在吸引人才、留住人才以及激励人才等方面都起到非常重要作用,对企业积极主动地应对市场的变化,制定有效的战略规划,以谋求生存并不断发展壮大,实现其战略目标具有非常重大意义。随着改革开放的不断深入,中小制造企业的发展对经济增长、社会就业、民生改善等起着十分重要作用。然而据统计,我国的中小企业平均寿命仅为2.9岁,远低于发达国家的平均水平,一个重要的因素就是薪酬体系设计的不合理。薪酬问题已成为制约中小制造企业发展的瓶颈,因此,中小制造企业更应该做好自己的薪酬设计工作,以应对市场挑战。本论文共分六大部分：第一部分为绪论,提出了本文的研究背景、研究的目的与意义、国内外研究现状以及研究思路与方法,可能的创新点；第二部分是薪酬理论综述,对薪酬基本概念、薪酬基本形式、薪酬的功能、薪酬设计的基本理论做出概述,并对薪酬设计的基本流程进行了介绍；第三部分,对中小制造企业薪酬管理现状进行了分析,指出其存在的主要问题,如薪酬制度与企业战略相脱节、薪酬设计忽视程序公平、内在薪酬考虑不足等问题,并重点分析了产生这些问题的原因；第四部分,针对中小制造企业存在问题提出对应的薪酬体系优化原则和优化战略；第五部分,是以安徽蚌埠市某中小制造企业为例,对该企业现有薪酬体系现状进行分析与研究,指出其存在问题和产生问题的原因,并对该企业的薪酬体系重新设计提出具体方案；第六部分,结论与展望部分,对本文的研究成果进行总结和研究的不足以及将来进一步研究的方向。本文采用理论与实证研究相结合的方法,运用薪酬理论、激励理论,具体分析了中小制造企业薪酬管理的现状及存在的主要问题,提出了有针对性的薪酬优化战略。并以蚌埠市某中小加工制造企业作为研究对象,在对原有薪酬体系分析的基础上,指出该企业在薪酬管理上的问题及其产生的原因,重新设计了一套适合本企业发展且行之有效的薪酬方案。希望此薪酬方案能够在为本企业吸引人才、留住人才和激励人才上起到作用,也希望此薪酬方案能够对其他中小制造企业的薪酬设计具有一定的参考意义。