服装零售行业竞争非常激烈,企业很难提高零售价格。要想提高市场份额和保持一定的利润率,采购成本是企业的“第一利润源泉”。节约原材料采购成本,是提高服装零售企业竞争力的最有效手段。O公司是一家俄罗斯SPA模式的快时尚品牌,规模属于中等偏小型。公司发展至今面临着原材料采购成本偏高问题。通过对公司内部三年采购数据进行分析对比,找出导致采购成本过高的原因:忽略新产品的特质导致新产品采购成本偏高,订单数量过于分散议价能力有限,对销量和原材料价格预测不够准确,付款不及时导致下一季节原材料采购单价上涨。针对这四个方面的原因,通过分析产品生命周期成本、进行战略采购整合和内部横向整合、采用协同预测、建立供应商战略合作伙伴关系来解决采购成本偏高问题。本文研究的目的是通过对采购成本管理相关理论的阐述,结合企业实际案例进行分析并提出针对企业自身特点,采取有效采购成本控制方法,为中等偏小规模企业采购成本控制提供一些案例参考。