近年来,传统不可再生能源消耗严重，煤炭等资源逐渐短缺,且消耗燃煤排放大量废气而造成的环境污染日趋严重,因此，国家大力支持并鼓励可再生能源开发与建设。我国风力发电行业今年来发展迅速，但相关专业人才培训速度远远落后于行业发展需求。因此，大唐（赤峰）新能源有限公司研究利用新型技术手段开发模拟培训系统，促进风电从业人员技术水平提高，缩短培训周期，提升培训质量，创造经济价值。本论文研究如何有效管理模拟培训系统开发项目工期，保证项目如期达到设计目标。本论文以大唐（赤峰）新能源公司实际工作情况出发，按照公司生产实际需要，全面系统的分析了大唐（赤峰）新能源有限公司模拟培训系统开发需求，根据全部需求确定关键技术手段，研究解决可能存在的问题。为了有效分配时间、人员、资金、技术等各类重要资源，帮助项目整体进度得到有效控制，避免项目开发过程中可能出现的组织混乱、开发效率低下、人员沟通障碍等实际困难，本论文根据整个项目的需求及注意事项，创建科学的工作分解结构。按照工作分解结构图，把模拟培训系统开发项目各项任务根据不同类型进行详细分工，逐项落实负责人员与各自工作职能，绘制系统开发项目责任分配矩阵表。为了保证项目能够如期顺利进行，本论文采用计划评审技术对整个项目工期进行管理和控制。运用计划评审技术结合模拟培训系统开发项目实际，合理安排各项工作先后顺序，绘制项目网络图，找出项目关键链各项工作并计算项目整体工期。在整个模拟培训系统开发过程中，注重对关键链上各项工作的管理。在模拟培训系统开发项目中，功能编码工作占用最多工期，本文对编码工作进行进一步细化分解，确定每项工作时间节点，实现工期有效管控。在项目进行过程中，还要做好项目需求变更、人员、技术与资金等方面的风险控制，避免影响项目整体工期。结合模拟培训系统开发项目的实际建设情况，本论文研究健全和完善项目的保障工作，把握各方面因素，从人员的培训和引进、资金的管控和健全制度等三个方面分析项目进度管理的保障措施，确保项目进度管理的顺利进行。项目进度管理的目的就是通过科学的方法，有效组织各类资源,通过各阶段有序衔接，使项目管理者在项目组织中高效率地完成项目任务。本文通过对大唐（赤峰）新能源有限公司模拟培训系统开发进度管理的研究，为项目建设者进行风电行业模拟培训系统类型的项目的开发管理提供思路和经验。