美视公司成立于1999年，是一家从事投影屏幕设计，生产和销售的中加合资公司。经过10年的发展，美视公司不断发展壮大，从成立之初依靠模仿进口产品的样式，只对中国大陆市场进行销售，产品规格和尺寸都比较单一的一个员工不足100人在租赁厂房生产的小厂，发展成为一家拥有30项屏幕专利技术，行销世界50多个国家和地区，产品线宽度可以满足除背投硬质屏幕的所以市场需要，拥有行业内规划最好的自建厂房，年销售额达到1亿人民币规模的屏幕工厂。公司的快速发展除了得益于屏幕行业一直保持增长外，更为重要的是公司在建立之初就有一个清晰的定位和价值观：建品牌于中高端市场，品质为公司的立厂之本，并始终不渝的坚持了10年。基于对品牌和品质的坚持MS公司先后取得了ISO9001，UL，CE，ETL等国际认证。MS商标先后成为广州市和广东省著名商标。MS公司于05年受邀参与制定了投影幕中国标准。经过10年的不懈努力，公司的国内销售额占到国内中高端屏幕市场的40％以上；在北欧的销量占据了该市场的40％，公司的整个销售额可以占到全球屏幕市场的大概5％。　　 美视公司在发展的同时也密切的关注着经营环境的变化。由于屏幕行业容易进入和方便退出的行业特点，加之行业利润丰厚，因而吸引了大批淘金者涌入，特别是自2003年后在产业配套比较好的珠三角和长三角地区。90％以上的新进入者不约而同地采用低价竞争策略来冲击市场，造成行业整体利润剧烈下滑。与此同时，自2007年开始PLASMa的价格下跌了40％，随着等离子和液晶技术的进步大尺寸Plasma-尺寸超过60英寸的平板电视开始在市场销售，Plasma开始进入屏幕固有的市场，对屏幕行业是一个现实的潜在威胁；人民币对美元汇率累积升值16％和全球经济陷入衰退的不利因素都对美视的外销形成了巨大压力。随着公司的发展，公司的内部结构也在发生变化，部门越来越多，部门之间的沟通和协调变得复杂而不顺畅，人员流动比率不断上升，由于供应商的数量越来越多，供应商管理的难道变的越来越大，不断增多的产品品种降低了工厂的生产效率等等，这些都是美视获得发展需要迫切解决的问题。可以说美视公司的发展已经处于瓶颈突破的阶段，而突破的核心就是一个可行的发展战略。　　 本文将建立在对美视公司的内部资源，能力及外部经营环境分析的基础上，就美视公司为之奋斗的“行业领头羊”目标实现，制定可行性发展战略并探讨战略实施的步骤和评估方法。