高科技中小型企业是我国企业的重要组成部分,对我国经济社会发展起着至关重要的作用。而对高科技中小型企业的生存、发展、繁荣都发挥着重要作用的培训与开发被视为21世纪企业提高核心竞争力的主要着力点之一。以最近发展区理论为支撑,在ST螺旋型培训与开发模式理论基础上,对高科技中小型企业的人力资源管理进行了研究。针对高科技中小型企业员工在个人特质、价值观念、心理需求、及工作方式等具有的特殊内涵,将高科技中小型企业员工的智力资本、能力资本、心理资本以及社会资本作为最近发展区核心结构性要素,构建了适用于高科技中小型企业的培训与开发模式,从而提高高科技中小型企业的人力资本。基于此,建构高科技中小型企业员工最近发展区培训与开发模式包括如下八大部分:第一,明确分析内外部环境因素和员工职业生涯发展周期特征以及组织战略目标;第二,制定高科技中小型企业的培训与开发目标;第三,对高科技中小型企业员工培训与开发的需求进行分析;第四,根据最近发展区差异进行员工分级;第五,制定培训与开发计划并进行发布;第六,合理进行培训与开发工作的资源配置;第七,采用动态评估,提高反馈有效性;第八,实现良性反馈和有效激励。