自我国开始实施“科技创新、驱动发展”战略以来,导向产业发展的科技园区开发获得了非常重要的成绩,不论是经济上的还是政治上的。随着近年来我国逐步转变的经济发展方向和不断调整的经济结构,对于城市开发建设、升级的要求更高。此外,源于近年来房地产行业的持续调控,让房地产企业纷纷开始转型,如何在竞争如此激烈的环境中走出差异化竞争道路是当前众多企业亟需考虑的战略关键点和重心。科技地产作为一种科技园区开发模式,旨在为创新型企业、成长型企业和高新技术企业提供载体和服务,将地产、科技和金融等因素有机结合起来,达到共赢。随着科技地产的逐步发展,这个行业也渐渐被人们所关注和重视。本文以海航科技集团科技地产为研究对象,着眼于海航科技集团在科技地产战略上的实际情况,结合国内外相关研究成果,以及科技地产行业的发展现状,研究分析海航科技地产的发展战略,并探讨解决以及提升以海航科技集团在科技地产战略上的实际情况,结合国内外相关研究成果,以及科技地产为例的房地产公司在战略管理上的方法和措施。首先介绍了本文的研究背景、研究目的、研究方法和研究框架,随后阐述了科技地产和企业发展战略的概念,然后分析了海航科技集团科技地产的外部环境分析,包括行业介绍、宏观环境分析、行业环境分析、发展趋势等方面的内容,随后介绍海航科技集团情况,分析公司内部的环境,并使用SWOT分析法分析了公司的优势、劣势、机会和威胁,基于此制定了海航科技集团的发展战略:差异化战略。最后,从企业价值链整合、提升项目开发能力和开发人力资源价值等三个方面提出了海航科技集团的战略保障措施。战略管理是一个很复杂的问题。由于时间和水平的原因,本文的研究尚有很多不足。然而本文提出的战略管理及其保障措施具有一定的针对性,希望可以为海航科技集团的发展战略起到作用,并对其他科技地产企业提供发展战略方面的借鉴。