新世纪以来,供应链管理理念的发展突飞猛进,产业分工愈趋专业化,“横向一体化”的业务布局趋势更加要求企业要在“纵向”上与产业链上下游伙伴紧密合作,单个企业之间的竞争也正演变为企业背后的不同供应链之间的竞争。采购管理在供应链管理的理论下,也正在从过去的以“买卖”为视角传统采购,向优化整个供应链运行并寻求过程增值的新式采购转变。这要求采购管理者需要重新审视现有的组织架构、采购流程、采购策略、供应商管理是否符合整个供应链的高效低成本运营,进而提出必要的改革思路。本文以SF公司的采购管理为研究对象,综合运用供应链管理、物料细分、采购管理等相关理论,对SF公司的采购管理现状进行了细致的研究,在识别SF公司采购管理存在的主要问题的基础上,提出了从组织架构、采购流程、采购策略、供应商管理四个维度进行改进的采购管理方案。在组织结构方面建议对工厂组织结构进行整合,将采购部与物流部的仓储职能,生产部的计划职能合并成立供应链管理部以使组织设计与企业内部物料流动相吻合,同时提高采购组织在公司中的战略地位,并区分战略采购与日常采购。在采购流程方面增加信息共享机制、简化采购审批手续、引入VMI采购、“物料组”采购理念。在采购策略方面,运用物料细分矩阵模型,根据采购物品的战略重要性以及物品采购管理的难易程度将物料分为不同的物料类型,进而对不同的物料类型采用对应的采购策略。在供应商管理方面优化现有的供应商选择与评估标准,设定更加符合供应链要求的、系统的、有针对性的供应商选择评价的指标体系,同时建立供应商监控体系。论文的研究对于SF公司改善在供应链环境下的采购管理绩效具有指导作用,对于同类企业从传统采购向供应链采购转型具有一定的借鉴意义。