企业随着管理的优化、管理观念的改善、管理者素质提高,越来越多管理者意识到绩效考核实施的意义所在,并逐步将绩效考核列为企业管理的核心。最近几年企业逐渐从传统僵硬的人事管理转向现代科学人力资源管理,企业都在努力寻求适合自身的绩效考核体系。面对许多企业目前还是处于陈旧的管理状态,企业职能部门设置随意性较大,业务流程不太畅通,职能边界线不是很清晰,部门之间缺乏更大程度的沟通,仅仅依靠简单粗略的管理模式来解决市场遇到的问题,由此急迫需要有一个正确完整的绩效考核理念,重新构建一个无缺陷的、有效的绩效考核体系,提升企业内部及外部综合竞争力。本文对A企业的研究中发现,A企业的绩效考核工作存在着诸多问题,考核指标设立相对有些不完善,考核周期设置相对不合理、考核结果缺乏反馈和应用短期化等,这些问题都是需要加以改进和优化的。笔者提出了需要实施差异化的考核制度来提升企业的人力管理水平。在选择绩效考核指标时,设置权重比例进行科学考核,这些都是一些方法上的有效尝试。在本文中笔者强调了要加强制度化考核的建设,包括了反馈制度,申述制度等。加强职业技能培训,将企业的价值观融入到考核和培训中。另外在人力资源管理绩效考核工作上笔者一直希望研究较为深入,在这方面能有所研究和提升。因此本论文主要针对A企业绩效考核的现状,运用理论与实际相结合的方法,尝试提出并制定一个适合A企业人力资源管理实际情况的绩效考核方法。