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2008年10月,中国联通和中国网通在国家相关部委主持下合并融合,新的中国联通诞生。一年多时间里,新联通克服种种困难,实现了人员、业务及运营平台的有序整合,并以新的面貌为公众服务。在这种历史背景下,企业文化整合难题浮出水面,如何解决这一难题,成为公司深度融合成效的决定因素。本文作者作为中国联通四川公司的一名基层管理者,多年从事与企业文化建设相关的工作。在责任和使命的驱使下,他以解决实际问题为切入点,运用管理学、战略管理、市场营销学、企业文化建设相关原理与方法,试图对中国联通企业文化整合工作进