随着2013年4月25日《中华人民共和国旅游法》的颁布,对旅行社企业发展提出了新的要求,也是整个行业蓬勃发展的最佳时机。旅行社企业需要通过转型成长、整合重组等方式,不断建立适合自身发展的商业模式,增强企业的竞争力来应对多变的经济与政治环境。截止到2013年度,我国共有四家以旅行社及相关业务为主要业务的旅行社上市公司,分别为北京首都旅游股份有限公司、中国国旅股份有限公司、中青旅控股有限公司和香港中旅国际投资有限公司。四家旅行社上市公司为多元化发展的旅游产业集团,通过分析这四家公司的商业模式,总结出四家公司在激烈的竞争环境下的经营之道。对于完善旅行社上市公司的商业模式,提升旅行社上市公司的竞争力具有现实意义,并对于新上市或欲求上市的旅行社企业提供经营方向上的建议。本课题依据商业模式理论和旅行社上市公司的经营特征,结合国内著名学者魏炜,朱武祥提出的六要素商业模式模型,构建出旅行社上市公司基于竞争力的商业模式研究模型。选取四家旅行社上市公司2010-2013年间的数据,运用因子分析方法进行竞争力评价,并命名两个公因子分别为“定位与盈利模式协同”因子和“流动性”因子。基于评价结果对每家公司的商业模式要素进行有侧重性的具体分析。最后,针对旅行社上市公司的未来发展,本论文从两个角度提出了建议。基于竞争力评价结果对四家旅行社上市公司提出了商业模式方面的建议。首旅股份通过轻资产重输出拓展酒店业务;国旅股份通过开拓出境游市场和提升业务拓展能力增强公司盈利水平;中青旅通过渠道的拓展、业务的创新整合等方式不断巩固企业的盈利模式;香港中旅则是应该以落实企业发展方式为前提,不断优化业务结构。针对旅行社企业,尤其是新上市的旅行社上市公司以及未来欲求上市的旅行社公司,提出基于竞争力的商业模式发展建议,需要集中于定位的选择与落实,盈利模式的组合,企业业务系统的布局和对于现金流的控制,不断提高企业在行业中的竞争力水平。