半导体产业是信息产业的基础,同时它也是国际高新技术竞争的重要领域,半导体为了发挥其功能,要求输入输出端子与外联设备互联,连接半导体与外界媒介的半导体封装载板扮演着举足轻重的角色。A公司是欧洲及全球领先的高端印制电路板制造商。2013年,A公司迈出其高科技战略的下一步,与领先的半导体生产商开发生产半导体封装载板。A公司重庆工厂(以下简称“重庆工厂”)生产半导体封装载板,使重庆工厂成为全球仅三家,中国大陆唯一的一家新一代高端半导体载板制造商。作为中国大陆唯一的新一代高端集成电路半导体载板制造,A公司在重庆工厂的产线建设方面并无成熟经验可循,另一层面A公司对重庆工厂相关生产线建设的时间管理要求很高。本文将通过对项目管理和时间管理的基础理论和方法的介绍,论述国内外相关研究现状,描述重庆工厂后制程产线建设的情况和产线建设时间管理方面的实际,分析并找出其中的问题。作者分别使用计划评审技术和关键链项目管理方法对项目进行分析、管理,并对比两种方法的优劣之处,展示使用相关方法后收到的初步成效,最终总结哪种方法更加适合该项目,为重庆工厂后制程生产线建设项目提供理论指导和实践模板,从而改善重庆工厂后制程生产线建设项目和其他类似项目的项目管理现状。