随着中国科学技术和市场经济的飞速发展与逐渐成熟，我国的各种企业正面临着前所未有的市场竞争与挑战。为了在烽烟四起的竞争中立于不败之地，越来越多的企业将降低成本的焦点集中到了改善库存管理和库存管理系统上。科学的库存管理和高效的库存管理系统可使企业注入新的活力，增强企业的盈利能力和核心竞争力。随着S公司业务量不断增大，需要管理的资料不断增加，现有的库存管理系统已不足以及时的提供信息以供查看和共享，这样就造成了查找信息及其他的不便，并且数据流通受阻。企业中一些关键的商品信息无法及时的共享。容易造成缺货或积压并给企业带来一定的损失。　　根据以上现状，本研究综合运用ABC分类法控制商品库存、业务流程重组和实施供应商管理库存(VMI)降低库存量的智能化库存控制策略等方法，对 S公司现有的库存管理方法做出优化和改进，进而设计出了一套更适用于S公司的库存管理系统。解决了信息不能及时查看和共享给企业造成缺货或积压损失等问题。　　在竞争日益激烈和商品更新换代越来越频繁的今天，本研究对于S公司库存管理和库存管理系统的优化，不仅能帮助S公司在满足市场需求的同时以最小的商品库存量和最低的成本抢占市场，并制定出最佳的进货策略、最合理进货时间以及最合适的安全库存，从而减少商品物流和库存成本，进而提高企业核心竞争力。本研究还就S公司库存管理改进方案的实施过程及对策等进行了研究。