氨纶是以石油产品为主要原料生产的目前弹性最好的合成纤维制品.从二十世纪六十年代开始工业化生产以来,特别是90年代后得到快速发展.2002年世界产能已达到23.41万吨.中国从1998年开始引进生产,目前产能已达2.84万吨,成为氨纶需求大国.烟台氨纶股份有限公司是国内最早生产氨纶的企业,目前产量和市场占有率为国内第一,在行业内具有一定的竞争优势.但是加入WTO后,面临国内产能的急剧扩展,海外公司的大举抢滩国内市场、进口及走私产品的冲击,市场竞争将日趋激烈,行业内企业面临着重要的战略抉择.该文回顾了战略管理理论的发展历程,并对20世纪80年代后着重于竞争战略三大主流理论,行业结构学派、核心能力学派及战略资源学派进行了综述,并着重探讨了企业竞争战略的实施.作者在对企业战略理论进行深入探讨的基础上,依据国内外化纤及氨纶行业的发展历程和发展趋势,运用行业环境分析、公司内部资源及能力分析等方法,确定烟台氨纶股份有限公司的相对竞争优势和劣势,确定了在目前的竞争环境中烟台氨纶股份有限公司应采取的企业战略,并制定了实施方案.该文提出了烟台氨纶股份有限公司应坚持可持续发展的企业发展战略,以低成本领先和差别化作为企业的竟争战略,并以技术创新战略和市场营销战略等来确保企业战略的实施.该文的研究结果对烟台氨纶股份有限公司的长远发展提供了直接的指导作用,对化纤行业及其他行业的处于类似情况的企业亦有一定的借鉴作用.