企业发展,战略先行。企业战略是企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动,是驱动企业建立可持续竞争优势的关键。贵州WJ公司是一家专业从事超临界流体技术应用研究的高新技术企业,近年来,国家先后出台了一系列鼓励和支持超临界流体技术及其衍生技术高质量发展的政策,WJ公司的发展面临重大的战略机遇。本文以WJ公司作为研究对象,以企业战略管理相关理论及分析工具为指导,采用定性分析与定量分析相结合的方式,运用PEST、“五力”模型、EFE矩阵、IFE矩阵等战略分析工具对WJ公司所面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析讨论,得出了WJ公司所处的外部环境机会大于威胁、内部环境优势大于劣势的结论;利用SWOT分析方法对四组战略备选方案进行定性分析,确定了选择SO战略（发展型战略）的初步方案;运用QSPM矩阵对WJ公司可能选择的三组战略备选方案进行定量分析,得出了选择SO战略（发展型战略）的结论。本文的研究共分为七章。第一章是绪论部分,介绍了论文研究的背景和意义,国内外企业战略管理研究现状及水平,论文研究的思路、内容、方法以及研究框架。第二章是相关理论及分析工具概述部分,介绍了研究涉及的战略管理理论和分析工具。第三章是战略环境分析,主要对WJ公司所处的外部宏观环境和行业环境、内部资源与能力进行分析评价。第四章是战略制定,主要利用SWOT分析法对WJ公司所面临的机会与威胁、优势与劣势进行分析,形成四组备选的战略方案,然后利用QSPM矩阵对可能选择的备选战略方案进行定量分析评价,最后确定WJ公司的发展战略。第五章是战略实施路径,主要从提高科技创新能力、做强做大装备主业、延伸拓展产业链下游产业以及前沿技术产业培育孵化等方面推动战略的实施。第六章是实施保障,主要从组织、制度、资金以及人才等四个方面建立健全战略实施的保障机制。第七章是研究结论与展望部分,总结了本文的研究结论,提出了论文研究中存在的不足和今后可以进一步深入研究的课题方向。