在汽车行业中，新车型从设计、制造至市场投放的项目管控是一个复杂的系统工程。市场要求新车型设计并投放市场的周期越来越短，那么如何利用有限的时间推出满足市场需求并且营销态势良好的车型呢，这是各个汽车企业需要不断研究的课题。研究了A汽车公司车型从设计到投放市场整个生产准备阶段的项目管控的内容，以便有针对性的进行业务流程再造，以期达到缩短车型生产准备周期，提升企业的管理能力及核心竞争力的目的。通过对业务流程再造的理论研究，来寻找切合A汽车公司车型生产准备项目管控业务实际的流程再造的具体措施。对A汽车公司车型生产准备项目管控现状进行研究，具体包括A汽车公司车型生产准备项目的组织结构、车型从设计至市场投放全生命周期的各阶段的业务管理现状等的研究，以便识别出车型诞生过程中的关键业务。对A汽车公司车型项目管控中包括工艺评审、工艺路线、长周期模具生产准备和人力资源管理的关键业务分析，并结合实际进行业务流程再造，同时制订出具有较高可操作性的业务流程。并行工程理论、流程优化、自动化，以及功能小组等具体措施均结合项目管控的业务实际有所运用。通过对A汽车公司车型项目管控中的业务流程再造，使项目经理能够充分利用有限的人力资源和资金，达到项目的T（进度）、Q（质量）、C（成本）目标，在为A汽车公司后续车型积累项目管控经验的同时，也对汽车行业其他企业车型生产准备项目管控具有借鉴意义。