【摘 要】
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现阶段社会经济发展迅速,电力系统安全稳定性需求不断提升。为维修和更换部分故障或到期设备建立的设备维修项目具有项目类型广、数量多、工期短等特点,且往往安全、质量管理更受到重视,忽视进度管理的重要性。长时间的项目延期会造成设备故障时间过长或故障风险增加,影响系统的安全稳定运行。通过对大量延期项目的分析,发现公司在项目进度管理方面存在管理要求不精细,人员职责划分不明确,业务流程不具体,进度计划制定与执行
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现阶段社会经济发展迅速,电力系统安全稳定性需求不断提升。为维修和更换部分故障或到期设备建立的设备维修项目具有项目类型广、数量多、工期短等特点,且往往安全、质量管理更受到重视,忽视进度管理的重要性。长时间的项目延期会造成设备故障时间过长或故障风险增加,影响系统的安全稳定运行。通过对大量延期项目的分析,发现公司在项目进度管理方面存在管理要求不精细,人员职责划分不明确,业务流程不具体,进度计划制定与执行缺乏科学管理,项目需求、方案缺乏精准性,现场管理差异性大,缺乏有效的激励政策等问题。本文针对各类问题分别进行了专项分析,利用现代项目管理方法对该公司设备维修项目进度管理体系进行了优化。通过对制度的完善细化管理要求,重新进行岗位分工,明确岗位职责。按照细化后的管理要求,利用ECRS分析法梳理各节点衔接端到端管理流程,借助关键链技术科学制定项目节点计划,减少安全时间,促进各项节点按期完成。充分考虑项目实施细节,建立现场标准化管控机制,减少各项不可控因素的产生。同时制定项目进度管控专项绩效评价模型,建立奖励机制,督促各项目管理人员积极推进项目进度,保障设备按期投产,减少设备故障风险,提升系统稳定性。
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