企业的发展离不开资金。近年来，随着国家货币政策的调整，资金从供过于求向供不应求过渡，使得资金的使用成本日益提高，甚至出现部分企业因贷不到款，而陷入经营困境。当资金不再唾手可得，它对企业生死存亡的影响渐渐浮现，引起了越来越多企业的注意。本文的研究对象JT集团公司对资金的需求量较大，拥有的资金量也多，如何在运营的过程中管控好资金，有着突出的现实意义。本文运用案例研究法，结合JT集团的实际情况，把理论与实际相对比，通过介绍JT集团公司的具体情况，分析JT集团公司运营资金内部控制的现状，并对其内部控制存在的问题进行分析，认为JT集团公司应建立一个有效的运营资金管控模式，通过对统收统支、拨付备用金、内部银行、财务公司、结算中心等模式进行分析，得出的结论是：资金结算中心可以解决JT集团公司内部存在的运营资金管控问题，故应在集团公司内部设置结算中心。最后探讨如何在JT集团公司内部设置结算中心，以及设置结算中心的运作方案、会计核算方法、监控体系，分析实施结算中心后可能达到的成效和可能出现的问题，以及如何保障结算中心的实施。