在当今以知识为基础的经济社会,企业只有不断创新知识,才能不断发展进步。在湘能许继公司,新产品研发是其最主要的投资和发展方向,因此,对公司的研发项目的知识的管理是公司的主要的管理对象,本文在分析了湘能许继公司研发项目的知识管理现状的基础上,总结存在的问题并提出了具体的解决方案,主要的研究内容包括:1、深入分析、总结了目前国内外的知识管理研究的现状和主要文献,并分析了湘能许继公司导入并推进知识管理的重要性和必要性。深入分析了湘能许继公司研发项目管理的现状和在知识管理方面存在的问题。2、针对湘能许继公司存在的问题提出了总体的解决思路,首先对研发流程的再造进行了介绍,并研究了基于IPD研发流程各阶段的知识流,从战略的角度提出了湘能许继研发项目知识管理的总体规划、目标和实施方案。3、从研发项目隐形知识管理的角度根据隐形知识的主要特征按隐形知识的识别、获取、转换和共享的流程研究了研发项目的隐形知识管理,并针对湘能许继的特点提出了其管理的具体实现办法。4、从显性知识管理的角度对研发项目的显性知识从采集、过滤、存储、使用和创造等流程提出了针对性的解决办法。5、从研发项目组织的组织制度建设的角度,针对湘能许继的实际情况提出了建设学习型的研发组织、建立研发项目的知识库和知识管理系统和研发项目的知识产权管理制度的组织制度建设来保证湘能许继公司研发项目知识管理的顺利实施。