随着中国经济体制改革的深化,各种企业都将面临激烈的竞争.如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败,达到企业的长远目标,是每个企业必须思考的问题.对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜,达到预定总体目标的重要方法.激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性,从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源,提高企业竞争力的过程.该文首先分析激励的基础心理机制和理论,结合现代企业人力资源管理职能的常见细分工,重点研究激励在中国国有企业的应用.首先对中国国有企业激励历史进行总结,并以航天科工集团某企业为例对当前国有企业激励实践进行分析,指出现阶段中国国有企业激励机制受长期计划经济体制的影响,虽然在改革中有所调整,仍未受到足够重视,比较僵化和零散,激励水平不高.然后对西方企业激励历史进行总结,并以ABB集团为例对西方企业激励实践进行分析,评析现阶段西方企业激励机制由于受重视、系统化、人性化,而保持较高的激励水平.通过国有企业与西方企业二者的激励比较,结合当前国有企业改革与先进国有企业的激励措施创新,提出改善中国国有企业激励机制的建议,即:将激励纳入企业战略决策,以人为本;构建系统的人力资源管理机构和制度,从"人治"转变到科学化、人性化的管理;了解和满足员工需要,建立动态激励与内部竞争机制.