汽车产业是一个象征国家竞争力的产业,是国家经济的支柱产业。随着我国经济的发展壮大,自主品牌汽车出口,成为我国外贸增长的重要载体,是中国汽车产业实力和竞争力提升的必然结果。我们华晨汽车业在此背景下,组建了国际贸易公司专门从事产品出口工作。为了使公司出口业务持久,稳定,高速的发展,就有必要对企业的出口战略进行深入的研究,制定出适合本公司的出口战略。本文以战略管理理论为基础,通过理论与实际结合的方式,运用内部要素(IFE矩阵)分析公司的内部环境；运用外部要素评价(EFE矩阵)分析公司的外部环境、然后运用SWOT矩阵、内外部矩阵分析(IE矩阵)得到备选战略,通过对比筛选最后得出华晨汽车出口应采取差异化战略及目标集聚战略,并提出有关于公司品牌战略、价格策略、营销网络部署、供应商管理、组织架构改善、售后服务体系建立、信息化建设、流程重构、人力资源管理等详细的实施方案和管理制度、员工共培训、企业文化等战略实施的保障方案。本文对出口战略的研究不仅对华晨汽车自身出口战略有一定的指导作用,对同样是自主品牌的其他本土企业的出口工作也能起到一定的借鉴作用。