我国民营企业随着改革力度的不断加深,加上国际市场的不断深入,在整个大环境趋势下得到了迅速的发展,很多民营企业跻身于世界大型企业的行列,不仅在国内市场中取得了辉煌的成绩,而且也在国际市场上取得了一定的业绩。随着这种趋势的发展,越来越多的民营企业也在随着外部环境和对技术需求的转变而进行企业的转型升级。特别是经历了2008年的金融危机以后,很多民营企业意识到自身发展的弊端,转型升级曾一度成为民营企业发展的重中之重。特别是国家对节能环保的严格要求,使得类似制冷行业和汽车零配件制造行业的“节能减排”、“智能化”成为一种趋势,对技术的要求越来越高,传统的制冷、配件制造向智能时代进行转型,基于技术领先战略的转型成为一种趋势。SH控股集团就是一个典型的案例,随着SH公司业务市场的扩大和在国内市场影响力的不断提升,SH公司原有的成本领先战略已经不能够满足SH公司继续快速发展的需要。基于此,本文以SH公司为研究案例,综合利用定性和定量相结合的研究方法,通过SWOT分析确定SH公司的战略选择,展开对SH公司的第三次转型升级研究,从技术领先战略的视角出发,对SH公司转型升级的路径进行确定,并提出了对应的解决策略和实施保障,以为SH公司的战略转型升级提供参考。通过研究得出SH公司具备了第三次转型的基本条件,并且长期的成本领先战略存在的问题已经无法满足SH公司发展的需要,WO战略,即改变自身存在的劣势,并借助外部机会进行发展是接下来很长时期内SH公司的战略选择,而该战略的根本就是解决技术方面存在的不足;采取以技术领先战略为主,成本领先战略为辅进行过渡的转型升级路径是SH公司的必然选择,基于技术领先战略深化转型升级的具体实施步骤概括为两大步骤:第一步确定技术领先战略下的产品定位和升级重点;第二步为制定转型期内的发展战略,并设定短期、中长期目标。且SH公司深化转型升级最终的实现需要多项措施予以实现,包括建立专门的技术领导小组;对科技项目进行管理与激励机制的建立;实施技术改造与新产品研发并举的策略;校企结合,争取国际认定企业技术中心,建立博士后科研站等实施保障;引进外部顶尖研发团队,加大科技资金的投入等。本文的研究可以为SH公司的战略转型提供参考,同时也可以对其他同行业的企业进行转型提供一定的参考,具有重要的理论价值和实践价值。