人力资源作为影响和成就企业发展的第一资源,其地位越来越突出,作用越来越巨大。随着经济全球化和市场国际化的不断深入,国内外市场竞争日益激烈,国民经济快速发展。为了有效地保障国家能源战略安全,大庆油田提出了实现原油4000万吨稳产再10年的目标,大庆钻井一公司作为油田企业发展的火车头,为谋求长远发展,急需不断扩大市场规模和经营效率。但由于现有的体制机制等原因,致使公司对各类人才的吸引力不强,现有人员的流动率也居高不下,外部市场对口人才匮乏,特别是钻井一线技术人才和高级操作人才短缺。人力资源能否适应公司新的发展规划和目标的需要,已经成为公司能否实现持续发展的关键所在。本文从建立“人才库”管理体系的理论出发,运用人力资源管理的相关理论知识,结合国内外理论研究和实践状况,通过对钻井一公司的人力资源管理现状和存在问题的深入剖析,提出了适合于现在钻井一公司发展的“人才库”的设计体系,并借此论述了“人才库”体系的建立对企业发展的重要作用。本文首先阐述了本文研究的目的和意义,评述了“人才库”管理的相关理论知识,介绍了本文研究的主要内容和方法;通过对钻井一公司人力资源管理现状的介绍和分析,从人力资源管理和发展战略、人力资源管理机制、人力资源开发和培训体系现状等几个方面,深入剖析了钻井一公司在人力资源管理存在的问题及原因;针对公司改革发展的新形势和实际需要,提出了“人才库”管理体系设计的基本理念、基本原则和设计方案;提出了“人才库”良性运行的保障措施和“人才库”管理体系对公司运营的影响,以此来解决公司人力资源管理方面所存在的问题,从而提升公司的整体竞争力。