为了缓解银行业面临的机构数量膨胀的挤压,自身核心竞争力的降低,以及外资银行的冲击等问题,银行领域纷纷采取战略联盟的策略,通过在行业内和跨行业之间,依据对方的声誉、技术、市场、人力等方面的资源,建立一种资源共享、优势互补的竞争合作关系,应对这种日益复杂的环境变化。随着战略联盟被银行业采用日益频繁阶段的到来,对其业绩进行分析与评价显得尤为重要。对银行业战略联盟的业绩评价,不仅是评价战略联盟对联盟参与者带来的效益,更是评价联盟本身的业绩。通过对银行业战略联盟的评价,联盟参与者不仅可以了解联盟实施的具体情况和联盟目标实现程度,还能通过业绩评价找出联盟实施过程中的优势与不足及各个影响因素对联盟目标实现的重要性,为联盟的进一步改进与优化提出更好的建议,达到预期的目标。本文根据银行业目前战略联盟实施的状况,将银行业的战略联盟划分为股权式和契约式两种形式,通过观察发现这些联盟具有内部化与市场化相结合、竞争与合作相互依存等特点,又通过SWOT分析法分析了银行业战略联盟的发展现状,认识到战略联盟在银行业的重要战略性和实施的必要性。由于战略联盟的业绩评价属于组织间的业绩评价,平衡计分卡作为综合性业绩评价的管理工具,不在单纯考虑财务指标,而是从四个维度评价企业的业绩,满足了企业业绩评价的有效性和战略性,但是这种平衡计分卡只适用于企业内部的业绩评价,不能满足组织间的业绩评价。所以本文依据银行业战略联盟的特点,在平衡计分卡的四个维度基础上,设计出符合银行业战略联盟的业绩评价指标体系,并通过采用模糊综合评价法构建银行业战略联盟业绩评价模型,用于评价战略联盟自身的业绩,实现从外部评价企业业绩的可能,同时为银行业战略联盟业绩评价提供理论基础和实践依据。使其更好的服务银行业,从而增强我国金融业的实力,抵御金融危机的威胁。