跨入新世纪后，中国企业正面临着一个新的发展起点。科学技术的发展和知识经济的到来，使企业面临着更加激烈的竞争环境；全球经济一体化的进展和市场运行体系日臻完善，给企业带来了新的发展机遇。在挑战与机遇并存的背景条件下，企业对人力资源开发和培训工作提出了更高的要求，培训体系的建立与完善就成了许多企业人力资源管理工作的重点工作之一。随着员工培训越来越高度专业化和多元化，培训活动已经越来越多地融入到企业的方方面面。现在，企业员工的培训已经成为企业界最热门的话题之一。有关这方面的研究，已经越来越引起国内企业的重视。本文以RVA公司为例，针对RVA公司员工培训实践中存在的问题，来提出有效的改革和完善思路。试图帮助公司进一步改善和建立适合的、有效的员工培训体系。RVA股份有限公司经过十年的快速发展，已成为国内汽车零部件的主要制造企业之一，为了适应公司快速发展对人才的需求，公司正在努力完善自己的培训体系。本文以RVA公司员工培训为背景，对该公司员工培训体系进行深入分析研究，寻找和解决员工培训中存在的盲点和误区。希望能为类似的企业在员工培训方面提供有益的借鉴。本文首先回顾了培训的相关理论；其次，结合RVA的发展战略及人力资源战略，论证员工培训对企业发展的重要意义，并结合RVA员工培训的现状，运用相关理论深入剖析，找出培训中存在的问题；再次，基于RVA的发展战略，从培训系统建设入手，从整体上提出改善RVA员工培训的措施；最后，对RVA员工培训体系进行了总结。本文如果能对RVA公司和具有类似情况的企业员工培训现状的改善提供有益的启示和借鉴，提出有效的几点对策性建议，将是本论文最大的收获。本文之所以选择RVA作为研究对象，是因为该企业重视员工培训与开发，在员工培训方面存在的问题具有一定的代表性和典型性。本论文的主要研究方法是文献研究法、调研法、观察法、访谈法、问卷调查法等。该文中的RVA培训是作者在参阅RVA的培训记录、RVA内刊、RVA内网、问卷调查和访谈的根据基础上整理而成。