作为传统的国有汽车零部件企业上海汽车变速器公司,在乘用车市场配套领域的拥有较为成熟的经验并占有相当的市场份额,集团决策在以往的基础上进行内部创业以实现相关产业多元化的市场进入战略。公司2010年决定成立商用车事业部,以事业部为基础实施其内部创业的进入战略,但时至2013年年末,相关的目标均有所偏离。本文以上海汽车变速器的内部创业为研究对象,从战略管理角度,对内部创业的策略组合进行分析,以评分表、组织分析、工作分析等方法,诊断问题产生的原因并最终给出建议。本文首先介绍了上汽变速器的企业概况、内部创业背景和实施概况。以此为诊断研究的基础,梳理了整个内部创业推进过程的各种问题现象,并加以分类,识别其中的重要问题。其次对问题产生的诱因进行诊断分析,分析了内部创业相关的策略组合,以内部创业原则和多事业部制良好运行的要求,进行对比诊断。发掘策略制定与战略要求的不匹配,以及策略执行过程中的失误。最后给出诊断结论和执行建议,建议包括以多元化为目标的一般要求,和不同偏好前提的策略组合内容。