在80年代以来全球性的公司治理运动中，薪酬性的股票期权制度，被西方国家大公司普遍采用。它利用股票价格涨落对经理人员绩效的度量来对他们进行长期激励，较好地解决所有者利益和经理利益之间冲突，降低了代理成本。在我国这样不成熟的市场经济国家实行经理股票期权激励计划还存在一定的问题，但随着与之相配套的市场、法律等环境的完善，经理股票期权必定会成为我国经理人员薪酬组合的重要组成部分，在我国公司的未未发展中起到其应有的作用。 本论文以股票期权计划为主要研究对象，通过对经理层股票期权激励制度相关理论的分析研究，并结合对现阶段国有公司股票期权实际运作情况的分析，找出国有公司实施股票期权所面临的各种环境障碍及具体运作时存在的一些问题，然后在借鉴国外公司相关经验基础上给出合理可行的解决办法和建议，最后对上市公司山东临工进行了股票期权的初步设计。本文的研究目的是，解决股票期权应用环境及具体方案设计时存在的问题，加快股票期权应用的进程，从而激发经理层工作热情，使公司业绩持续提升。