外包生产的虚拟服装企业依据其供应商的生产能力进行下单规划是其生产计划的首要部分,既是对能力需求与实际生产能力的比较与平衡,同时也与供应商管理相结合。合理准确的下单规划不仅能够更准确地预测生产供需情况,而且能使虚拟服装企业有效利用供应商资源,保持与供应商之间良好的合作关系。　　 笔者在案例企业的实践过程中,发现对供应商的下单规划方法主要依靠规划人员的经验,缺乏客观性;准确率不足,通常需要多次调整,缺乏合理性;案例企业各月生产能力需求浮动较大,而实际生产能力相对稳定,且供应商管理有明确的分级管理策略,采用按生产能力占比进行均分的方法缺乏可行性。　　 本文采用企业案例的实证研究方法,分析供应商层级管理对下单规划的影响,梳理并最终确定了合理的下单规划的思路及方法。主要研究内容包括以下几点:　　 1、通过文献研究和访问调查供应商以及案例企业的相关人员,确定了下单规划的影响因素。　　 2、根据案例企业的供应商分级管理策略,经过案例企业决策层评审,确定了在不同供需情况下各等级的生产能力利用优先级和利用率浮动范围,使生产能力利用率的确定标准化、柔性化。　　 3、以案例企业的实际数据作为基础数据,使用SPSS软件对供应商安全生产能力比率进行了曲线拟合,得到安全生产能力比率与供应商绩效考核之间的函数关系,为供应商安全生产能力比率的确定提供可靠依据。　　 综上所述,本文结合案例企业的实际情况,梳理并确定了对下单规划的思路和方法,此研究成果已在案例研究企业试行,结果证明此方法可为虚拟服装企业对供应商下单规划方法提供方法和思路上的参考。