随着我国经济市场的不断发展,企业如果只依靠自身的内涵式发展,其发展速度已经无法满足不断扩大的市场需求,我国企业开始追求外延式发展,通过外部帮助加快企业的发展速度。在这种背景下,并购活动逐渐为大众所知。通过兼并收购其他企业产生的规模经济和协同效应,可以对企业产生“1+1＞2”的效果,获得超过两个企业单独发展的额外收益。环保行业与其他行业相比,是我国2005年后才开始大力支持其发展的新兴产业,行业起步晚但是发展速度快,想要在竞争激烈的环保市场获得一席之地,最好的方式就是并购其他企业。本文选取了我国生态保护与环境治理这一新兴产业截止到2018年所发生的最大金额的并购事件——盈峰环境并购中联环境作为本文案例。从并购两方各自的动机出发,结合整个并购流程中所对外公布的信息,与此同时,分析整个并购流程中的业绩相关变化趋势与前因后果。本文共有五个章节,介绍如下。第一、二章节阐述了目前环保行业宏观背景和本案例的理论和现实意义,以及本文运用的相关理论知识。第三章节,一方面简述了并购双方企业状况和并购中的各个交易方为了并购后企业发展而选择的交易方式和股权转让方式。另一方面,针对这两大环保企业双方促成并购的动机进行了多方位的分析。第四章节,选择了传统财务指标,经济附加值分析法和非财务企业指标这三个方面对并购后绩效进行了仔细的分析。最后为第五章节,本章一方面总结前文动因和绩效提出了对盈峰环境并购活动的建议,一方面为环保行业乃至我国企业后续并购提出了一点启示。