近年来,全球面临着能源紧缺和生态环境恶化的严峻挑战,太阳能资源作为新兴能源在其应用和推广方面前景广阔。随着太阳能光伏企业技术的不断进步和国家光伏相关法律法规、发展政策的逐步完善,光伏行业进入了快速发展时期,同时面临行业内企业激烈的竞争,遭遇市场严峻的挑战。对于HH公司而言,落后的生产管理方式已经不能够满足当下需求多样化低成本的市场需求,需要对企业生产运营管理体系进行优化及完善,以满足市场需求,提升企业管理水平,提高市场竞争力。在这里主要引入精益生产管理理论,根据客户的多样化需求不断地调整生产管理系统,同时消除掉生产运营过程中不能产生效益、创造价值的部分,使生产效果达到最优。从这一理论发展至今,已经不断成熟与完善,并且在企业管理实践过程中得到深入的应用,获得了不错的效果。HH公司是一家国有资产控股的公司,隶属于HH集团旗下。经历了欧美双反、行业整合,逐步走向成熟。但是在生产运营管理体系中仍然存在一些不足,需要不断改进,进一步降低生产成本,提升技术能力,提高市场占有率。本文通过运用精益生产理论,对HH公司在生产运营管理体系中的现状及存在的问题进行分析,探究其原因,结合当前企业实际运营及发展情况,对HH公司生产运营管理体系进行优化,并提出一系列的保障措施。期望通过本文的分析与研究,可以解决HH公司生产运营中存在的问题,提高企业经营效率。本文从结构上分为六个章节。第一章,阐述了本文选题的背景、研究方法以及主要的研究内容等；第二章介绍了本文相关理论知识,着重介绍了精益生产理论的产生、发展及特点等；第三章,介绍企业基本情况,分析HH公司生产运营管理体系现状及存在的问题,提出问题的形成原因；第四章,基于精益生产理论和HH公司现状,从生产方式、管理流程、现场管理等方面对HH公司生产运营管理体系提出了优化方案；第五章,就优化方案的实施提出保障措施。最后是对本文进行总结和展望。