辽河油田多种经营企业是在特定历史时期,伴随辽河油田的开发建设逐步发展壮大的,经历了创业起步阶段、改革改制阶段、巩固发展阶段和重组整合阶段。改制后的多种经营企业依托新体制、新机制,实现了较快发展,成为油田矿区经济的一支重要力量。然而,在取得显著成绩的同时,辽河油田多种经营企业也面临着企业发展不均衡、现代企业制度不完善、技术研发能力弱、人员结构不合理等一系列问题。本文全面分析了辽河油田多种经营企业的发展现状和面临的问题及原因,借助战略管理理论、多元化战略理论,运用SWOT矩阵分析法对辽河油田多种经营企业的内外部环境进行了分析研究,并制定了多种经营发展战略规划。提出坚持市场化改革方向,推进现代企业制度建设；监督与管理并重,促进企业规范化、正规化；优化资金使用效率,整合社会融资平台,创新融资策略；实施营销策略,强化市场营销,扩大社会市场份额；致力人力资源开发,增强企业人力资本优势；深入实施科技创新驱动发展,引领企业科学发展、和谐发展的具体措施。本文在对辽河油田多种经营企业内外环境深入分析基础上提出的多种经营发展战略方案,对辽河油田发展多种经营具有一定的参考价值和借鉴意义,对实现企业持续稳定发展具重要意义。