并购是企业为了实现规模迅速扩张、增强竞争力和提高资源配置效率而采取的重要发展手段。企业并购频繁出现,但是并购的结果并不确定,在所有的公司并购中,大多数的并购的失败是由于并购双方不能很好的进行整合而导致的。本文的研究对象是AT公司对AC公司的并购与整合,较为系统地分析了AT公司并购AC公司的全过程,对并购的背景、动因、整合和绩效进行系统论述。本文共由五部分内容构成。第一章为导论,重点论述本论文的研究背景、目的、意义、理论依据、研究的内容和方法。第二章是AT公司并购AC公司的案例介绍,该部分主要进行了并购双方、并购背景、并购动因、并购过程及并购方案的介绍和分析。第三部分是论述了并购整合方案,包括并购整合思路、并购整合计划和并购整合措施。第四部分论述了AT公司并购AC公司的绩效,包括绩效评价、成功的经验以存在的不足与对策。第五部分总结了AT公司并购整合AC公司的启示。本案例认为企业并购整合成功的关键因素有四个:一是优选伙伴是并购成功的第一步;其二是利益捆绑和目标牵引是并购整合成功的重要因素,其三是要全方位推进企业文化整合;其四是整合方案的设计和执行是整合工作的保障。