作为中国玻璃纤维三大生产基地之一的重庆国际复合材料公司(英文简称CPIC)，在面对另外两个生产基地(山东泰山复合材料有限公司和浙江巨石集团)不断扩大生产规模和世界几大玻璃纤维生产商已经或将要进入中国玻璃纤维市场的情况下，重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品的竞争和发展战略应该如何确定将具有非常重要的现实意义。 本文首先分析重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品的外部环境，在外部环境分析中，着重讨论了玻璃纤维工业的主要经济特征、国内外玻璃纤维工业现状和发展趋势以及国内玻璃纤维工业与发达国家和地区的差距、世界经济全球化对国内玻璃纤维工业的影响、五到十年玻璃纤维产品市场需求影响因数分析、玻璃纤维产品市场的五种竞争力量模型分析。然后分析重庆国际复合材料公司的资源和竞争能力，其中重点分析了该公司现状和现行战略运行情况、玻璃纤维产品的价值链分析、重庆国际复合材料公司在行业中的地位和该公司玻璃纤维产品竞争优势。在对该公司玻璃纤维产品内外环境分析的基础上，作者用SWOT矩阵提出该公司玻璃纤维产品的竞争和发展战略是应该采取较低成本的差异化战略，为此，该公司应扩大生产规模以获取规模效益、加强产品的国际化营销和国内营销网络的建设、建立一流的技术研究开发中心、弱化浸润剂产品的销售。在该公司战略实施的过程中可能会出现一些问题，如公司的组织结构和经营管理模式、公司玻璃纤维产品的经营风险等，作者对此提出了一些建议。文章的最后给出了重庆国际复合材料公司玻璃纤维产品竞争和发展战略的结论。