长虹物业管理公司作为具有50年历史的国有大中型企业计划经济体制下的产物,曾为长虹公司的发展起到了积极的推动和保障作用,在住房制度改革要求小区管理社会化、专业化的新形势下,长虹对后勤保障工作进行了一系列的改革和尝试,积累了一定的经验,但在其发展过程中,一些诸如法制、体制、素质、权属关系、运行模式、员工身份等深层次的问题日益突出,要求长虹物业立足当前科学决策,使长虹物业管理公司持续健康成长。本文以长虹物业管理公司为研究对象,在汲取一定专业理论知识和同行改革经验的基础上,通过调查掌握一手资料,综合运用矩阵、SWOT分析等管理工具和方法,对长虹物业管理公司的外部环境和内部条件进行了全面分析,定位了长虹物业管理公司的发展方向,确立了长虹物业管理公司三个阶段的发展目标,根据长虹物业管理公司的环境和资源条件,作出了先横向一体化发展,兼并佳虹经营业务,然后集中多元化发展的战略选择,注册专业公司、参与市场竞争、最终成长为绵阳及周边地区具有实力的物业服务提供商;并制定了与之相适应的战略实施保障体系,以确保长虹物业管理公司战略目标的顺利实现。本文研究意在引导长虹物业管理公司从原来的福利型管理向专业化管理、市场化运作、企业化经营、社会化有偿服务方向发展,最终实现长虹主辅业分离,走出国企办社会的束缚,以期解决长虹物业管理公司未来发展的根本性问题。本研究成果具有实践指导意义,对同行具有一定参考价值。