近年来,全球各国政府及企业对知识产权的认知和态度产出现深刻的转变:一方面,我国大力推动创新驱动战略,将强化企业知识产权管理作为国家科技创新的引擎,以高科技企业为龙头,带动各行各业的科技创新与产业均衡发展;另一方面,美国借知识产权被侵犯为由,不断升级中美经贸摩擦,推行单边主义,破坏国际经贸秩序,给我国出海的创新企业带来严峻挑战。本文以国内某大型通信设备制造企业Z公司知识产权部为研究对象,通过调查问卷对其绩效管理现状进行深度调研,对其现存问题进行了分析和挖掘,结合Z公司发展战略和知识产权部的管理及业务现状,运用目标管理法及360度评估,提出了部门绩效改进和优化建议,以更好的适应公司发展需要和战略落地。首先,本文通过案例研究与问卷调查相结合的方式,总结出Z公司知识产权部当前绩效管理的主要问题。基于所发现的问题,本文根据Z公司的知识产权发展战略,以及知识产权部的组织架构,优化了绩效考核的目标及评价标准。其次,绩效考核和绩效管理不能混为一谈,当企业目标和计划确定之后,实施将成为保证企业或组织业绩达成的重要一环。Z公司知识产权部的绩效实施包括绩效沟通、考核数据收集与获取、月度\年度考核评价、项目及任务管理、考核结果运用、奖励机制、考核申诉、管理干部360度评估等诸多举措和规则。最后,要确保上述绩效实施举措和规则能顺利有效的落地达成,离不开组织、制度、工具、文化等绩效保障措施。特别强调绩效管理从组织保障、制度建设到IT工具支撑最终的目的是为了形成文化的认同。只有文化认同才能最大程度激发员工的主动和激情,促进企业和个人的共同发展。作为企业管理的核心要素,绩效管理可以有效促进公司成长和战略目标的落地和实现,激发团队战斗力,有效提升员工能力和素质,提升对企业的忠诚度和主动性。作为一家出海的创新制造型企业,该部门的绩效管理体系优化实践有非常重要的价值和借鉴意义