成本管理不能就成本论成本,而要将成本放到更广阔的背景中加以考察,这就需要从战略高度来研究探索成本管理的问题。航空运输市场竞争日趋激烈,要使我国航空公司在激烈的竞争中生存和发展、并保持和创造竞争优势,成本管理是其重要保障。现在航空公司的竞争,实质上已经是各公司之间成本的竞争,只有以成本管理创新为手段,以低成本为基础,才能以价格竞争作为抢占市场的法宝。战略成本管理的目标就是为企业创造一种持续降低成本的内部与外部环境,从价值链等环节降低企业成本,从而巩固企业的长期竞争优势,加强企业的战略地位。本文以中国南方航空公司的成本构成进行细致分析,并以其控制成本的实际成功案例来进行整理和证明。以企业内部管理价值管理思想为借鉴,多角度,多手段的来探讨解决现在我国航空公司的成本问题的有效手段,实现立体的航空公司成本控制战略。