在国家宏观经济增长进入中高速、固定资产和基本建设投资增速放缓的大背景下,建筑市场竞争更加激烈。建筑市场竞争现出高端化、集团化、专业化和资本化等特点,建筑企业仅靠经营规模取得效益的管理模式受到挑战,需要制定更为科学的管理方式,严控成本为企业创造效益。企业的管理水平主要体现在项目成本管理,只有做好成本管理,堵塞项目效益流失漏洞,提升责任成本管控能力,才能为企业创造价值,提高核心竞争力。本文先对建筑行业发展形势进行了分析,明确了建筑企业推行责任成本管理的重要性和必要性。接着对建筑企业责任成本管理理论知识进行了阐述与梳理,对国内外企业成本管理模式进行了简要梳理,以中国铁建某集团公司下属A公司的责任成本管理工作为例,分析了责任成本管理工作体系,详细阐述了“4个阶段,22个环节”的实际操作及实际工程项目管理过程中存在的问题。基于责任成本管理理论研究及作者在施工企业的工作经验,阐述了对于A公司项目成本管理过程中存在问题的解决思路及原则,提出了具体解决方法与对策。一是要从意识层面加强责任成本管理观念,二是完善责任成本管理及相关制度,三是强化责任成本管理过程中重点环节的执行,四是完善“营改增”抵扣链条,五是加快信息化平台的建设及应用,六是加强技术管理创新与责任成本管理的结合。通过A公司xx地铁项目责任成本分析和讨论了责任成本在工程项目中的具体应用,并评价了责任成本管理的最终效果,对A公司责任成本管理有着积极作用,为公司健全责任成本管理体系及提升企业成本管理提供了参考和借鉴。