风电资源的丰富使得风力开发得到广泛的关注和重视,风力发电基地的建设也在不断地加快和扩展。风电项目的建设已经成为我国解决电力紧缺的一大途径,我国也已经成为风电资源开发大国。然而,风电项目的建设和管理过程存在相当大且非常多的问题,最为突出的一个现象就是大部分的风电项目建设并不能完全按照计划和预期完成,甚至很多项目的建设进程大大落后于原定项目进度计划的时间安排,为项目建设的后续进展带来很大的阻力,长远来看,降低了风电建设项目的盈利性、经济性和整体的社会经济效益。因此,对于风电建设项目的进度管理进行研究就显得十分必要了。蒙东电力公司开鲁风电项目的建设主要是为了解决东北电网中通辽地区电力消纳能力低和辽宁省整体电力不足这两个互相矛盾但又能够相互解决的问题而开展的。但是,此项目目前的进度管理并不科学,存在工期延误以及建设进程中存在质量、安全等不能够充分保障等现象。由于开鲁风电项目的建设,对于强化通辽地区当地的网架结构、提高电网外送能力以及缓解辽宁省地区的供电压力、增强供电水平具有十分重要的意义。因此,对开鲁风电项目的进度管理进行分析、优化就显得十分必要和迫切。本文以蒙东电力公司开鲁风电项目为研究对象,在简单的介绍了研究背景、研究意义、研究方法和内容以及文献综述与理论基础后,全文的主要内容可以分为三部分:首先,对项目的基本情况和进度管理的现状进行了介绍,在系统的分析后,发现现有的进度管理存在一些问题,主要表现在组织管理体系不健全、管理制度不健全、设计把控不严格和人员与技术水平不足。接下来,在问题分析的基础上,对问题的成因进行归纳总结,发现以上问题是由于公司和管理层的观念问题,主要表现在四个方面,即进度管理未得到充分重视、组织和管理制度未引起充分关注、员工技术培训未落实到位以及进度计划不科学。其次,基于第一部分的分析,本部分提出了对进度管理进行优化的方案设计。这一部分先介绍了项目进度管理优化的原则与方法,之后在工序分解的理论基础上,制定新的项目进度计划和工作关系表。利用网络模型和关键路径对项目进度方案进行优化并计算工期时间,并详细介绍了对新的进度计划进行控制的方法。最后,为保证优化方案的实施,提出了优化方案的实施要点,并从组织、制度、人员与技术、合同保障等四方面给出具体的保障措施。通过本文的研究,希望能给风电工程项目的管理给予一定的帮助,也为后续的研究提供一定的指导和借鉴。总而言之,在进行风电项目建设的过程中,注重进度管理和进度优化,对于项目的建设而言意义重大。