在我国经济迈进新常态的今天,企业之间的竞争变得越发激烈,人才是企业发展的重要资源力量,与企业的可持续发展密切相关。在企业人力资源管理过程中,科学合理的激励举措可以起到激发员工工作热情,推动企业健康发展的重要作用,因而备受关注。本课题以此为背景,以A钢材有限公司为研究对象,探讨企业员工激励策略优化问题,旨在解决该企业当下所面临的人才资源竞争力较弱的问题,同时为同类的企业提供相应的借鉴。本文首先应用文献收集研究法充分了解国内外先进的激励理论以及策略,然后通过现场访问调研掌握A钢材有限公司经营现状以及激励现状,运用问卷调查的方法收集员工对企业的态度以及他们的需求。通过分析,发现了A钢材有限公司员工激励存在的问题及其原因。文章在现有激励策略的基础上进行优化,提出了新的、针对性强的、具有实操性激励方案,并制定了相应的保障措施,以确保该方案的顺利实施。此外文章还对激励方案进行评价并对产生的预期效果进行了评估,以明确该优化方案的现实意义。A钢材有限公司通过新激励制度的实施,解决企业当前所面临的问题,提升企业运营效率,优化企业管理,提高企业竞争力,满足员工需求,激发员工积极性和创造性,同时为员工个人在企业中的成长提供更多的可能。A钢材有限公司的激励制度为传统制造业企业员工激励方案优化提供了参考,丰富了激励理论在中小民营传统企业中的实践。