本文在探讨园林行业的发展趋势与运营模式的基础上,结合了S园林公司实际情况,对S园林公司的总体战略做了详细、深入的研究。首先,对S园林公司进行企业外部环境分析,包括企业所处的宏观环境和产业环境进行分析。宏观环境分析运用了G—PEST分析法,并用专家投票法确定了10个关键宏观因素,认为S园林公司面临着周边省份市场广阔、国家重视环境建设、2012年政府换届加大城市绿化固定投资、园林企业资质要求、城市化进程加快、园林景观成为消费者购买住房的重要指标等机遇；产业环境分析运用了波特五力分析,并对竞争对手作了详细的分析,确定了三个主要竞争对手,与竞争对手之间作了实力的对比；EFE分析显示S园林公司的利用机遇和逃避威胁的能力略高于平均水平。然后,对S园林公司进行了内部条件分析,包括战略前提条件分析与价值链分析,找出了S园林公司内部优势与劣势,认为S园林公司存在已经通过多项资质认证、苗木资源优势、在市政工程方面施工经验丰富、财务状况良好、成本控制能力强、公司规模相对较大的优势,但同时也存在公司整体管理水平不高、公司凝聚力不够、创新能力不足、市场营销队伍落后、市场占有率不高的劣势。在外部环境分析和内部条件分析的基础上,用SWOT矩阵分析了S园林公司备选战略,明确了公司的总体战略、使命、目标、竞争战略和商业模式。最后,提出了S园林公司的战略实施措施,指出S园林公司的经营风险及防范措施。