随着全球经济一体化进程的不断推进，工程市场竞争越来越激烈。传统的作业方式和管理模式已经很难适应新经济趋势和发展要求，于是EPC(Engineering，Procurement and Construction)工程承包模式应运而生。近年来随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，EPC工程总承包大量涌入中国，在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。但由于EPC项目采用了设计-采购-施工的总承包模式，给承包商带来了更多利益的同时也使他们必须承担工程项目中的绝大部分风险，采购风险便是其中突出的一方面。而工程项目的采购工作在整个项目的运作过程中占据重要地位，是保证工程工期和降低工程成本的关键工作之一。选择合格的供应商是采购管理中至关重要的一个环节。合格优秀的EPC项目供应商不仅能够按照合同日期和承包商的要求完成生产，而且能够帮助承包商研发EPC项目个性化需求的产品，甚至对EPC项目实施后的剩余物料、零件或设备回收，降低EPC承包商的采购成本和风险。不合格的供应商则可能无法如期交付货品，影响整个项目的进度，甚至导致项目的失败。　　 本文旨在研究EPC项目采购管理中的风险控制和供应商选择问题。首先在大量文献研究的基础上分析了EPC项目及其采购工作的基本流程，利用鱼骨图甄别出EPC项目采购过程中可能存在的风险，据此探讨风险的控制手段;其次结合EPC项目采购特点和风险的控制手段，依据指标体系构建原则，采用专家访谈法构建了EPC项目采购管理中供应商评价选择的指标体系;再次比较分析了当前常用的供应商评价选择方法，提出了基于熵权理论和模糊网络分析法的供应商评价选择模型;最后结合具体案例就EPC项目采购管理中的风险控制和供应商选择问题进行了研究分析。