加入世界贸易组织以后,中国市场的进一步对外开放促进了经济的新飞跃,对外开放的程度得到了进一步深化。据政府相关部门统计,2002年,中国的进出口贸易总额是6207.7亿美元,到2011年,中国的进出口贸易总额上升至36418.6亿美元,年均增长约21.7%,是同期全球贸易总额年平均增速的两倍多。与此同时,中国在全球贸易中的份额也在逐年上涨,2002年约占4.7%,到2012年就增长至11.1%。从2009年至2013年,中国连续4年成为全球对外贸易的第二大国,强大的对外贸易量的增长带动了国内第三方检测行业的发展。与此同时,国家相关部门的简政放权从政策上加大了对第三方检测行业的扶持力度,这些都在很大程度上为第三方检测行业的发展提供了有利机会。在这样的国内外环境背景下,本文以G公司消费品检测业务的市场竞争战略作为研究对象,在研究战略管理理论和相关文献的基础上,对G公司消费品检测业务市场竞争战略的选择和实施做了深入探讨和研究。首先,本文借助波特的五力竞争模型、内外部因素评价矩阵和SWOT分析等竞争战略的分析工具对G公司消费品检测业务的内外部环境进行研究,从而总结出G公司消费品检测业务的竞争优势包括：拥有大品牌效应、业务范围广泛、技术能力强等；主要的劣势包括：品牌知名度相对片面、企业对第三方检测行业持有片面观点、客户对G公司的业务能力认识相对片面和政府垄断领域相对较多；主要的机会有：中国市场机会巨大、消费者对产品质量的提升为第三方检测行业的发展创造机会；主要的威胁包括：同行业竞争机构的威胁、政府垄断性业务的威胁、自身业务周期性的威胁等。其次,本文通过研究确定了差异化战略作为G公司消费品检测业务的市场竞争战略,然后结合G公司消费品部的实际情况,把服务差异化,形象差异化和产品差异化三个方面作为差异化战略的实现方式。最后,从细分业务范围、转换市场营销方式、培养专业人才、建设市场公信力等方面确定了其竞争战略的保障措施,确保差异化战略的顺利实施。本研究从理论和实践相结合的角度出发,运用多项战略分析的方法和工具研究了G公司消费品检测业务的内外部因素,不仅提出G公司消费品检测业务应该实施差异化战略的观点,为其进行市场竞争提供理论依据,同时结合G公司消费品部的现状确定了一系列保障措施,确保差异化战略的有效实施。本文研究成果不仅对G公司消费品部提升其市场竞争力、扩大市场份额、进而提高其经营业绩具有积极的意义,而且建立了第三方检测行业差异化战略模型,为该行业其他公司在进行市场竞争战略时提供了借鉴方案。