越来越多的企业认识到人力资源的重要性,企业的发展无论在哪个时代都离不开人力资源,当前世界经济之快速发展,竞争异常激烈,很多企业把注意力都放在员工层面,员工的流动性和忠诚度越来越被企业所重视,如何有效管理员工,激励员工,让员工永葆战斗力,是当前很多企业研究的重要课题。本文以青山文旅有限公司为研究对象,首先,介绍本文的研究背景及意义,国内外研究现状以及本文的研究内容和方法。其次,主要阐述激励相关概念以及经典激励理论,如需要层次理论、ERG理论、双因素理论等八个理论。第三,在介绍青山文旅有限公司基本情况的基础上,对青山文旅有限公司现行员工激励方式进行分析,通过运用层次分析法、模糊综合评价法构建AHP-FCE评价模型,并对青山文旅有限公司员工激励有效性进行评价。采用问卷设计调查青山文旅有限公司员工激励行为,诊断和分析青山文旅有限公司员工激励存在的问题,并且分析其成因。第四,从多元化激励体系、薪酬、沟通、培训等方面提出青山文旅有限公司员工激励体系优化策略与措施。并且主要从管理理念、激励体系设计、组织保障等方面综合阐述。