面对越来越复杂的外部环境和企业管理要求的不断提高，预算管理在企业中的发展与运用成为企业在新的形势下实现战略目标的有效途径，对于提高企业的经营管理水平具有重要意义，也是企业财务管理的重要组成部分和提高经济效益的重要手段，是企业内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。机械行业作为传统的工业必须适应新的可持续发展要求，创新企业管理模式，建立健全预算管理体制，应对复杂的国际环境和我国政治经济体制改革带来的国内环境，实现企业价值最大化。常德H有限责任公司是我国H集团有限责任公司的控股的国家大二型企业，主要从事H生产经营，2010年该公司制定了预算编制体系与预算执行分析报告，但是在实际实施过程中，发现常德H有限责任公司目前的预算管理体系还有待于改善。本文将从预算管理理论出发，首先综述了国内外预算管理的经验和教训，总结了预算管理的理论基础，从预算编制、预算执行和控制、预算考核三个方面总结了常德H有限责任公司预算管理的现状，并且通过理论分析和实证分析相结合的方法提出了该公司预算管理所存在的问题；接着从预算管理的组织机构设置、预算的编制改进、预算的控制体系改进、预算的绩效考评改进四个方面提出了改进常德H有限责任公司的预算管理的措施；最后对全文进行了总结，并得出了进一步研究的展望。本研究有利于提高企业的经营管理水平，完善企业的内部控制体系，提高公司的经济效益。