在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争，企业之间的人力资源竞争日益表现为高素质人力资源的争夺。而企业的人力资源管理体系则决定了该企业能否拥有高素质的人力资源。当前，企业人力资源管理已经从传统的企业内部管理上升到企业战略层面。企业战略性人力资源管理研究己蓬勃开展，如何构建企业战略性人力资源管理体系则成为当前学术界和企业界关注的热点。战略性人力资源管理是根据企业发展战略规划其人力资源管理工作，依靠企业核心人力资源建立竞争优势以实现企业的战略目标。然而，目前中小企业实施战略性人力资源管理的案例并不多见。东莞保辉是一家中小代工企业，目前该企业人力资源管理混乱，企业的可持续发展受到了挑战。因此，构建战略性人力资源管理体系已成为必然。基于此，本文拟对东莞保辉公司人力资源战略性管理体系进行研究。　　 论文综述了相关概念和理论，介绍了东莞保辉公司的发展历程和组织结构，评估了企业在员工管理、培训、分配等人力资源管理方面的现状，指出了东莞保辉人力资源管理在员工满意度、薪酬体系、绩效管理等方面存在的问题及成因。应用SWOT方法，定位了东莞保辉的企业发展战略。重点探讨了与东莞保辉企业发展战略相呼应的战略性人力资源管理体系，从组织架构、战略性职位设置、员工胜任力、战略性绩效管理等方面，构建了东莞保辉的战略性人力资源管理体系。最后提出了东莞保辉运行战略性人力资源管理体系的保障措施。