当前,半导体行业因自身发展的特点,使得产品生命周期日益缩短,产品市场需求随着客户需求变化越来越快,而价格却越来越低,利润空间越来越小。大型芯片原厂正在合并重组,以求在整合中产生新的营利点。而中小半导体设计企业的生存则高度依赖于创新产品的成功与有效的库存与成本控制。在竞争越来越急烈的市场环境下,精确的市场需求预测与有效的库存控制是企业成功的关键,而科学管理方法是企业用来达到精确控制的途径。本论文在对创新产品扩散理论应用研究的基础上,运用库存与补货理论对企业中存在的商业问题进行分析,运用品管手法分析历史记录与找寻真因;通过建模与流程设计,拟订改进策略;运用方案对比、模似运算、参数优化的方法对拟订的策略进行验证;在验证策略有效的基础上,运用项目管理与标准化的方法实施策略;且通过试运行,对比策略实施前后的供应链评价指标,以确认策略有效性。本研究以EN中小芯片设计企业的运营管理为案例,详细分析其工作流程与方法,提出应用多种方法相结合进行需求预测有助于提高预测精度;借助于模拟运算进行补货模型参数调整有助于改进库存水平;从定性与定量两方面应用供应链评价指标来进行效果确认;同时提出中小企业应积极创新、勇于运用新技术以改进业绩。本案例在改进企业的管理业绩的同时,也能够为相关企业的管理提供决策参考。