随着社会主义市场经济的发展,我国电视传媒产业已经进入产业化经营时代,并正处于持续高速增长期,电视传媒产业己经成为排名前列的国家支柱行业。据2003年统计,我国有电视播出机构近2000家,电视频道达2375个。电视作为一个新兴产业,近年来更是得到了迅速发展,但在电视产业市场化、产业化不断深入的进程中,国家也陆续出台了鼓励业内电视媒体参与市场竞争的相关政策,电视市场竞争日益激烈。各级电视频道纷纷进行资源整合,积极探索经营模式,以加速争夺市场份额,抢占发展先机。本文主要探讨和研究一个省级地面电视频道(四川电视台经济频道)在面临中央台和城市台的上下夹击态势下,如何突出特色,发挥优势,找准定位,明确发展战略,并在市场竞争中寻求生存和发展的问题。本文从生存环境和市场地位入手,详细分析了四川电视台经济频道的基本情况、经营现状,探讨了符合其自身状况的战略理论和战略思想,提出了发展目标,确定了实现目标的发展战略,制定出了完整的战略实施和控制措施,确保战略目标实现。文章通过波特五力理论和竞争态势理论的应用,对四川电视台经济频道所处的竞争环境进行了详细研究。在对该频道原战略重新认识检讨的基础上,分析了影响其发展的深层次原因,找准了其所处的竞争地位及潜在的发展危机。该频道迫切需要制定新的发展目标和战略,才能解决将来的生存和发展问题。在危机分析的基础上,结合SWOT理论、区域划分的相关理论,文章对四川电视台经济频道发展进行了战略探讨,明确了它在市场的地位,确立了四川电视台经济频道的发展目标——“西南地面电视频道领先”。通过运用品牌战略和联盟战略相关理论,文章明确提出发展目标实现的途径是必须走资源整合、品牌和联盟战略相结合的道路。文章还重点就电视频道品牌战略应用的重要性进行了详细论述,并辅之以成功的案例予以佐证;同时对联盟战略在频道运作中运用的必要性和可行性做了充分论证。为确保战略的实施,本文通过对战略与组织结构关系理论、频道制理论的应用,为四川电视台经济频道构建了新的组织结构,结合电视媒体的二次销售理论,提出了在此组织结构下如何进一步扩大市场的建议,并特别突出了节目源建设、受众培养和市场经营系统化的具体措施。随着电视市场竞争格局的快速变化,省级地面电视频道生存、发展形势变得越来越严峻,亟需寻找一个有效的突破口。据本人查询相关资料,至今也没有找到一个有关省级地面电视频道发展战略研究的系统解决方案。在此背景下,本文以四川电视台经济频道为研究对象,并通过规范的战略研究方法,最终确定了该频道完整的发展战略体系,彻底解决其将来生存和发展的问题。本文着重探讨了一个省级地面频道如何适应新形势,寻求新发展的问题。希望通过这篇文章,能对我国省级地面电视频道实现可持续健康发展的研究工作起到抛砖引玉的作用,希望能对我国电视产业的发展,对我国电视传媒产业走出一条具有中国特色的发展之路有所借鉴和帮助。